| 中國五金實體渠道至今培育了無數(shù)五金門店與品牌，但時代更迭，多渠道興起使得門店銷售增長乏力與后勁不足，特別加上疫情反復，更是對其渠道銷售造成不少的沖擊。 2022下半年，曼科針對終端市場痛點，大力開展“網點護航計劃”，在重點市場打造根據(jù)地，實施對策營銷，以實際行動為渠道網點打下振奮劑，致力以品牌之力為門店積極賦能，實現(xiàn)渠道破局。 
精確賦能 打響第一槍 2022年7月，曼科開關網點護航計劃，在南寧打響第一槍。曼科優(yōu)選城市重點渠道，以核心市場范圍內的實體終端店為流量錨點，進行精準賦能，開啟了“網點護航+廣告投放支持”的線下計劃。 
南寧市場走訪期間，曼科推出的商家創(chuàng)新合作模式方案，經過市場驗證，在當?shù)鼐€下渠道布局網點突破137家。用專業(yè)與服務，成功打造線下五金品類承接新模式。 聚焦新城 觸達優(yōu)質新市場 續(xù)接“7月網點護航”的營銷賦能，以河北雄安新區(qū)為重點，啟動護航計劃設立品牌根據(jù)地。以容城縣、安新縣、雄縣等3個線路，以終端門店為圓心向周邊縣城延伸，累計護航覆蓋195+家網點。 
雄安新區(qū)生態(tài)空間格局初步構建，重大項目和重點片區(qū)也在加快推進，“未來之城”雛形初顯?？梢姴贿h的未來，雄安市場渠道流量將極具活力。提前觸達優(yōu)質新市場，對曼科渠道當下和未來的發(fā)展，有著長期可持續(xù)的高質量增長價值。 用產品+服務鏈接終端 曼科瞄準當代五金門店與城市建設之間的聯(lián)系，同期7月，在肇慶的“網點護航計劃”中，通過品牌與產品服務的聯(lián)結，多維度激活開發(fā)新客，為實體渠道賦能引流。 
思維突破 構建品牌與網點升級 對網點的營銷賦能以外，曼科開關也不斷構建品牌流量傳播通路。8月，曼科開關柳州網點護航，實現(xiàn)從交付式到運營式思維突破，拉動當?shù)?0+網點共同參與，實現(xiàn)品牌、產品、服務、廣告投放升級。在提升終端網點形象的同時，實現(xiàn)品牌和終端的雙重聲量升級。 
搶占流量高地 定制個性需求 同期8月續(xù)接柳州，“網點護航”計劃在廣州同步展開，圍繞白云、天河、荔灣、海珠、番禺等地區(qū)建材市場的流量中心。拓展全渠道門店95家，以品牌展示搶占流量高地，賦能終端網點，實現(xiàn)品牌聲量的成倍放大。 
曼科開關根據(jù)渠道屬性和需求制定護航計劃，在品牌展示、產品上架等線下物料配合營銷落地，滿足工程渠道及門店的定制化的營銷需求。 
截止目前，曼科的“網點護航”計劃活動已覆蓋南寧、雄安、肇慶、廣州、柳州等城市，在推行一地一策、一客一策的護航方針中受到終端的歡迎，全國累計賦能護航超過600+網點。 曼科將持續(xù)洞察、響應渠道與終端需求，通過打造優(yōu)秀“網點護航”案例，在全國范圍持續(xù)推進，實現(xiàn)品牌和終端的雙重聲量升維，并以此為撬板，成為渠道及終端網點最堅定的“賦能者”，提升市場對品牌認知助推門店銷售，實力破冰渠道終端困境。 | 
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